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LA ADMINISTRACIÓN DE VOLUNTADES

LA ADMINISTRACIÓN DE VOLUNTADES

28.000,00 ARSPrecio

La Administración de Voluntades no es un manual de liderazgo tradicional. Es una obra que desafía una de las creencias más arraigadas en el mundo organizacional: que conducir es dar órdenes, definir objetivos y controlar resultados.

 

Aquí, la conducción se redefine desde su núcleo más profundo: la voluntad.

A partir de una pregunta tan simple como disruptiva —¿por qué las organizaciones no logran sostener lo que deciden?— el autor propone un cambio radical de enfoque: el verdadero problema no es técnico… es humano. Las organizaciones no fallan por falta de conocimiento, sino por la incapacidad de alinear y sostener las voluntades que las integran .

 

Con un estilo narrativo que interpela, incomoda y obliga a la reflexión, Gabriel  no se limita a explicar conceptos: construye una experiencia de lectura. Cada capítulo avanza como una conversación profunda con el lector, combinando modelos, matrices y herramientas con una dinámica que pone en tensión las propias decisiones, creencias y formas de conducir.

El libro recorre un camino claro y exigente:


desde la voluntad individual…
hacia la administración de tensiones…
desde la coherencia como base de la autoridad…

 

hasta la construcción de sistemas que sostienen la acción en el tiempo.

 

En ese recorrido emergen conceptos centrales como la Quimera, el acuerdo de voluntades, la conducción como regulación de fuerzas y el liderazgo como fenómeno emergente, integrando pensamiento estratégico con una mirada profundamente humana de la organización.

 

Pero lo que distingue a esta obra no es solo su contenido, sino su tono.

 

No busca agradar.
Busca despertar.

 

Es un libro que no se lee desde afuera.

 

Se lee desde adentro.

 

Porque en algún punto obliga a hacerse cargo de algo que muchas veces se evita:
la conducción no se mide en lo que se decide… sino en lo que se logra sostener.

 

Ideal para líderes, directivos y profesionales que sienten que “hacer más” ya no alcanza, y que están dispuestos a revisar su forma de conducir para construir organizaciones más coherentes, más humanas y, sobre todo, más sostenibles.

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