“Y pensar que éramos tan libres cuando estábamos controlados”
Un artículo ácido sobre la pereza analítica, la ilusión de libertad y la responsabilidad estratégica de pensar el futuro La frase suena contradictoria, casi absurda, pero encierra una verdad incómoda: la libertad siempre resulta más liviana cuando otro se ocupa de pensar por nosotros . Éramos “tan libres” cuando alguien nos decía qué hacer, qué temer y qué esperar. Ese estado de comodidad disfrazado de autonomía nos exime de la tarea más pesada de todas: analizar el entorno,
PENSAR UNA ORGANIZACIÓN BASADA EN EL CRECIMIENTO A PARTIR DE LA CRISIS
Gabriel Calicchia Direccionar - Consultores Asociados - Socio Gerente y Director de Operaciones 18 de noviembre de 2025 1. Comprender la crisis como punto de inflexión Toda organización atraviesa momentos de quiebre. A veces son financieros; otras, estratégicos, estructurales, reputacionales o culturales. Sin embargo, la diferencia entre una empresa que sobrevive y una que crece radica en cómo interpreta su crisis . Una organización que piensa desde la madurez entiende que l
Epílogo Metodológico del Ciclo Completo del Modelo de Campos de Fuerza Armonizados
El Modelo de Planeamiento Estratégico de Campos de Fuerza Armonizados culmina su recorrido en el análisis de resultados y desviaciones, pero lejos de representar un punto final, este paso abre el inicio de un nuevo ciclo de aprendizaje estratégico, orientado a la mejora continua. La esencia del modelo no es lineal, sino cíclica y evolutiva, donde cada fase alimenta a la siguiente con mayor precisión, coherencia y profundidad. 1. De la comprensión a la acción: El proceso comie
